Artikel der Marke Worth

Das in Familienbesitz befindliche Unternehmen für Baseball- und Softball-Ausrüstung wurde 1912 von George Sharp Lannom Jr. in Tullahoma als Lannom Manufacturing Company gegründet. Es begann als Hersteller von ledernen Pferdehalsbändern und -geschirren. Als Lannom den Niedergang der Viehwirtschaft erkannte, entwickelte er eine Sportartikellinie, um seine Gerberei zu nutzen. Er begann 1921 mit Lederfußbällen und fügte Helme, Basketbälle, Basebälle und später Softbälle hinzu. Lannom nannte die Linie "Worth", kreierte den Slogan "Another Name for Value" und lenkte das Wachstum des Unternehmens in den nächsten dreißig Jahren. Von Anfang an hatte er die Lannom Manufacturing Company nach den Grundsätzen der vertikalen Integration und der 40-Prozent-Gewinnregel organisiert. Ersteres sicherte ihm die Kontrolle über alle Produktionsstufen, von den Rohstoffen bis zum Vertrieb; letzteres gefährdete gelegentlich das Qualitätsniveau und die langfristigen Perspektiven. Doch Lannoms Geschäftssinn und seine energische Persönlichkeit trieben das Unternehmen voran. Das Unternehmen in Tullahoma überlebte eine, wie sich herausstellte, schwächende Fusion mit Morrison-Ricker in Grinnell, Iowa, im Jahr 1923; nachdem Lannom die Kontrolle über die Werke in Iowa erlangt hatte, ließ er sich wieder in Tennessee nieder.

Das in Familienbesitz befindliche Unternehmen für Baseball- und Softball-Ausrüstung wurde 1912 von George Sharp Lannom Jr. in Tullahoma als Lannom Manufacturing Company gegründet. Es begann als Hersteller von ledernen Pferdehalsbändern und -geschirren. Als Lannom den Niedergang der Viehwirtschaft erkannte, entwickelte er eine Sportartikellinie, um seine Gerberei zu nutzen. Er begann 1921 mit Lederfußbällen und fügte Helme, Basketbälle, Basebälle und später Softbälle hinzu. Lannom nannte die Linie "Worth", kreierte den Slogan "Another Name for Value" und lenkte das Wachstum des Unternehmens in den nächsten dreißig Jahren. Von Anfang an hatte er die Lannom Manufacturing Company nach den Grundsätzen der vertikalen Integration und der 40-Prozent-Gewinnregel organisiert. Ersteres sicherte ihm die Kontrolle über alle Produktionsstufen, von den Rohstoffen bis zum Vertrieb; letzteres gefährdete gelegentlich das Qualitätsniveau und die langfristigen Perspektiven. Doch Lannoms Geschäftssinn und seine energische Persönlichkeit trieben das Unternehmen voran. Das Unternehmen in Tullahoma überlebte eine, wie sich herausstellte, schwächende Fusion mit Morrison-Ricker in Grinnell, Iowa, im Jahr 1923; nachdem Lannom die Kontrolle über die Werke in Iowa erlangt hatte, ließ er sich wieder in Tennessee nieder.

1927 stellte Lannom die Fußball- und Basketballproduktion ein und konzentrierte sich auf Baseballs und Softballs. Im Jahr 1933 baute er eine größere Fabrik und Gerberei in Tullahoma. Die Mitarbeiter von Lannom Manufacturing überlebten die Depression und produzierten 1939 täglich 600 Dutzend Basebälle. Lannom überstand den Versuch seiner Mitarbeiter, sich gewerkschaftlich zu organisieren, und sah auch den Arbeitskräftemangel voraus, den der Zweite Weltkrieg verursachen würde. Daraufhin eröffnete er 1941 eine neue Fabrik in Puerto Rico. Ein zweites Werk außerhalb der Vereinigten Staaten nahm 1949 in Ontario den Betrieb auf.

Lannom starb 1953; zwei Jahre später übernahm sein Sohn, G. Sharp Lannom III, die Kontrolle über die meisten der in Iowa ansässigen Unternehmensteile, während die in Tennessee ansässige Lannom Manufacturing Company und ihre Betriebe in Worth unter die Leitung von Chuck Parish, Lannoms Schwiegersohn, kamen. In den nächsten zwanzig Jahren konsolidierte Parish die Betriebe mit Sitz und Leitung in Tullahoma, baute seine Fabriken in Mittelamerika aus und erweiterte auf Drängen seines Sohnes die Produktpalette von Worth um die Herstellung von Baseball- und Softballschlägern aus Holz und später aus Aluminium. Bevor Parish 1975 starb, hielt Worth den Großteil des US-Marktes für Aluminiumschläger und hatte die ersten offiziellen Aluminiumschläger für die Little League und die NCAA Collegiate hergestellt. Gleichzeitig hielt er die Heimindustrie der handgenähten Baseballs aufrecht, die sein Schwiegervater Jahrzehnte zuvor gegründet hatte. Diese Tradition wird, stark reduziert, immer noch fortgesetzt.

Als John Parish die Position seines Vaters übernahm, trat Worth in seine bis heute dynamischste Phase ein. Der aktuelle Unternehmensstandard "Performance Through Technology" (Leistung durch Technologie) weist auf sein Interesse an der Forschung und Entwicklung neuer Materialien hin. Aus Worths erstem Polycore-Softball ist die neueste Super Dot-Serie hervorgegangen, bei der Kern und Mantel durch ein Laminierverfahren im Wesentlichen zu einer Einheit werden.

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