Listado de productos por marca Worth

Esta empresa familiar de equipamiento de béisbol y softball fue fundada por George Sharp Lannom Jr. en Tullahoma en 1912 con el nombre de Lannom Manufacturing Company. Comenzó como fabricante de collares y arneses de cuero para caballos. Consciente del declive de la ganadería de tracción animal, Lannom desarrolló una línea de artículos deportivos para utilizar su curtiduría. Empezó con balones de cuero en 1921 y añadió cascos, pelotas de baloncesto, pelotas de béisbol y, más tarde, pelotas de softball. Con el nombre de "Worth", Lannom creó el eslogan "Another Name for Value" (Otro nombre para el valor) y dirigió el crecimiento de la empresa durante los treinta años siguientes. Desde el principio organizó Lannom Manufacturing Company en torno a las ideas de la integración vertical y la regla del 40% de beneficios. La primera le aseguraba el control de todas las fases de la producción, desde las materias primas hasta la distribución; la segunda ponía en peligro ocasionalmente los niveles de calidad y las perspectivas a largo plazo. Sin embargo, el sentido empresarial y la enérgica personalidad de Lannom impulsaron la empresa. La empresa de Tullahoma sobrevivió a lo que resultó ser una debilitadora fusión en 1923 con Morrison-Ricker de Grinnell, Iowa; una vez que Lannom obtuvo el control de las plantas de Iowa, se instaló de nuevo en Tennessee.

Esta empresa familiar de equipamiento de béisbol y softball fue fundada por George Sharp Lannom Jr. en Tullahoma en 1912 con el nombre de Lannom Manufacturing Company. Comenzó como fabricante de collares y arneses de cuero para caballos. Consciente del declive de la ganadería de tracción animal, Lannom desarrolló una línea de artículos deportivos para utilizar su curtiduría. Empezó con balones de cuero en 1921 y añadió cascos, pelotas de baloncesto, pelotas de béisbol y, más tarde, pelotas de softball. Con el nombre de "Worth", Lannom creó el eslogan "Another Name for Value" (Otro nombre para el valor) y dirigió el crecimiento de la empresa durante los treinta años siguientes. Desde el principio organizó Lannom Manufacturing Company en torno a las ideas de la integración vertical y la regla del 40% de beneficios. La primera le aseguraba el control de todas las fases de la producción, desde las materias primas hasta la distribución; la segunda ponía en peligro ocasionalmente los niveles de calidad y las perspectivas a largo plazo. Sin embargo, el sentido empresarial y la enérgica personalidad de Lannom impulsaron la empresa. La empresa de Tullahoma sobrevivió a lo que resultó ser una debilitadora fusión en 1923 con Morrison-Ricker de Grinnell, Iowa; una vez que Lannom obtuvo el control de las plantas de Iowa, se instaló de nuevo en Tennessee.

En 1927, Lannom interrumpió la producción de balones de fútbol y baloncesto para concentrarse en pelotas de béisbol y softball. En 1933 construyó una fábrica más grande y una curtiduría en Tullahoma. Los empleados de Lannom Manufacturing sobrevivieron a la depresión y en 1939 producían 600 docenas de pelotas de béisbol al día. Lannom superó un intento de sindicación de sus empleados y también previó la escasez de mano de obra que crearía la Segunda Guerra Mundial. En respuesta, abrió una nueva fábrica en Puerto Rico en 1941. Una segunda planta fuera de Estados Unidos empezó a funcionar en Ontario en 1949.

Lannom falleció en 1953; dos años más tarde, su hijo, G. Sharp Lannom III, asumió el control de la mayor parte de las participaciones con sede en Iowa, mientras que Lannom Manufacturing Company, con sede en Tennessee, y sus operaciones en Worth quedaron bajo la dirección de Chuck Parish, yerno de Lannom. Durante los siguientes veinte años, Parish consolidó los holdings con sede y dirección en Tullahoma, aumentó sus fábricas en América Central y, a instancias de su hijo, amplió la línea Worth para incluir la producción de bates de béisbol y softball de madera y, posteriormente, de aluminio. Antes de que Parish muriera en 1975, Worth tenía la mayoría del mercado de bates de aluminio de EE.UU. y había producido los primeros bates de aluminio oficiales de las Ligas Menores y de los Colegios de la NCAA. Al mismo tiempo, mantuvo la industria artesanal de coser a mano pelotas de béisbol que su suegro había organizado décadas antes. Esa tradición, muy reducida, aún continúa.

Cuando John Parish asumió el cargo de su padre, Worth entró en su fase más dinámica hasta la fecha. El estandarte actual de la empresa, "Rendimiento a través de la tecnología", indica su interés por la investigación y el desarrollo de nuevos materiales. Del primer softball polycore de Worth ha surgido la más reciente serie Super Dot con su proceso de laminación que esencialmente hace del núcleo y la cubierta una sola cosa.

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