Liste des produits de la marque Worth

Cette entreprise familiale d'équipements de baseball et de softball a été fondée par George Sharp Lannom Jr. à Tullahoma en 1912 sous le nom de Lannom Manufacturing Company. À l'origine, l'entreprise fabriquait des colliers et des harnais en cuir pour chevaux. Conscient du déclin de l'agriculture animale, Lannom a développé une ligne d'articles de sport afin d'utiliser sa tannerie. Il commence par fabriquer des ballons de football en cuir en 1921, puis des casques, des ballons de basket, des ballons de base-ball et, plus tard, des ballons souples. En baptisant la ligne "Worth", Lannom crée le slogan "Un autre nom pour la valeur" et dirige la croissance de l'entreprise pendant les trente années suivantes. Dès le début, il a organisé la Lannom Manufacturing Company autour des idées d'intégration verticale et de la règle des 40 % de profit. La première lui permettait de contrôler toutes les étapes de la production, des matières premières à la distribution ; la seconde mettait parfois en péril les niveaux de qualité et les perspectives à long terme. Pourtant, le sens des affaires et la forte personnalité de Lannom ont permis à l'entreprise d'aller de l'avant. L'entreprise de Tullahoma a survécu à ce qui s'est avéré être une fusion débilitante en 1923 avec Morrison-Ricker de Grinnell, dans l'Iowa ; une fois que Lannom a pris le contrôle des usines de l'Iowa, il s'est réinstallé dans le Tennessee.

Cette entreprise familiale d'équipements de baseball et de softball a été fondée par George Sharp Lannom Jr. à Tullahoma en 1912 sous le nom de Lannom Manufacturing Company. À l'origine, l'entreprise fabriquait des colliers et des harnais en cuir pour chevaux. Conscient du déclin de l'agriculture animale, Lannom a développé une ligne d'articles de sport afin d'utiliser sa tannerie. Il commence par fabriquer des ballons de football en cuir en 1921, puis des casques, des ballons de basket, des ballons de base-ball et, plus tard, des ballons souples. En baptisant la ligne "Worth", Lannom crée le slogan "Un autre nom pour la valeur" et dirige la croissance de l'entreprise pendant les trente années suivantes. Dès le début, il a organisé la Lannom Manufacturing Company autour des idées d'intégration verticale et de la règle des 40 % de profit. La première lui permettait de contrôler toutes les étapes de la production, des matières premières à la distribution ; la seconde mettait parfois en péril les niveaux de qualité et les perspectives à long terme. Pourtant, le sens des affaires et la forte personnalité de Lannom ont permis à l'entreprise d'aller de l'avant. L'entreprise de Tullahoma a survécu à ce qui s'est avéré être une fusion débilitante en 1923 avec Morrison-Ricker de Grinnell, dans l'Iowa ; une fois que Lannom a pris le contrôle des usines de l'Iowa, il s'est réinstallé dans le Tennessee.

En 1927, Lannom abandonne la production de ballons de football et de basket-ball pour se concentrer sur les balles de base-ball et les balles molles. En 1933, il construit une usine et une tannerie plus grandes à Tullahoma. Les employés de Lannom Manufacturing survivent à la dépression et, en 1939, ils produisent 600 douzaines de balles de baseball par jour. Lannom a surmonté une tentative de syndicalisation de ses employés et a également anticipé la pénurie de main-d'œuvre que la Seconde Guerre mondiale allait engendrer. En réponse, il ouvre une nouvelle usine à Porto Rico en 1941. Une deuxième usine située en dehors des États-Unis a démarré ses activités dans l'Ontario en 1949.

Lannom décède en 1953 ; deux ans plus tard, son fils, G. Sharp Lannom III, prend le contrôle de la plupart des parties de l'entreprise situées dans l'Iowa, tandis que la Lannom Manufacturing Company, basée dans le Tennessee, et ses activités à Worth sont placées sous la direction de Chuck Parish, le gendre de Lannom. Au cours des vingt années suivantes, Parish a consolidé les participations dont le siège et la direction se trouvaient à Tullahoma, a développé ses usines en Amérique centrale et, à l'instigation de son fils, a étendu la gamme Worth à la production de battes de baseball et de softball en bois, puis en aluminium. Avant la mort de Parish en 1975, Worth détenait la majorité du marché américain des battes en aluminium et avait produit les premières battes officielles en aluminium de la Little League et de la NCAA Collegiate. Parallèlement, il a maintenu l'industrie artisanale de la couture à la main des balles de baseball que son beau-père avait organisée des décennies plus tôt. Cette tradition, très réduite, se poursuit encore aujourd'hui.

Lorsque John Parish a repris le poste de son père, Worth est entré dans sa phase la plus dynamique à ce jour. La norme actuelle de l'entreprise, "Performance Through Technology", indique son intérêt pour la recherche et le développement de nouveaux matériaux. De la première balle molle polycore de Worth est née la toute nouvelle série Super Dot, avec son processus de laminage qui fait essentiellement du noyau et de la couverture un seul et même matériau.

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